CONTEÚDO

A constante globalização do mercado, o aumento da velocidade da tecnologia e a internacionalização econômica são alguns dos fatores que levam as empresas a pensarem estrategicamente em relação às suas instalações industriais, seja na ampliação de uma fábrica para o aumento da capacidade de produção, ou, até mesmo, na construção de uma nova unidade industrial para atender novos mercados e expandir os negócios da organização.

A decisão de realizar um investimento na expansão de uma planta fabril ou na construção de uma nova unidade industrial envolve pesquisas que demandam uma análise crítica e estratégica que contribuirão para uma boa tomada de decisão, com menores chances de erro, que irão mostrar se o investimento será viável e se será capaz de trazer retornos financeiros para a empresa.Continue a ler »Análise de viabilidade nos projetos industriais

De acordo com a definição do Aurélio, escopo é o “objetivo que se pretende atingir; limite ou abrangência de uma operação”. E, o escopo de um projeto ou de um produto é exatamente isso! Ou seja, traduz o objetivo que se pretende atingir.  Sua definição é vital para o alcance das metas de uma organização.

No contexto do gerenciamento de projetos, há o escopo do projeto e do produto do projeto. O escopo do produto do projeto reúne todas as características, funções dentre outras especificações que delimitam como será o produto, serviço ou resultado entregue pelo projeto. Já o escopo de um projeto é todo o trabalho necessário, e somente o necessário, para concluir o projeto com sucesso, podendo incluir também a definição de escopo do produto (PMBOK®, 5ª edição).

O ambiente organizacional está cada vez mais complexo, haja vista o cenário de grande concorrência e fortes mudanças no mercado. Organização e agilidade também são temas cada vez mais necessários nas corporações, o que reflete em uma busca incessante pelo aumento da qualidade, excelência no gerenciamento dos projetos e maior retorno sobre os investimentos. Por isso, a gestão de projetos tem um papel cada vez mais importante e várias empresas tem implementado seus escritórios de projeto – PMO (Project Management Office).

Segundo o PMI, Project Management Institute, o PMO é uma “estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos, e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas”.

O PMI (Project Management Institute) e o IPMI (International Project Management Association) são as principais organizações de gerenciamento de projetos do mundo. Ambas as são sem fins lucrativos e possuem certificações em gerenciamento de projetos.

O PMI foi fundado em 1969 por cinco voluntários, nos Estados Unidos e seu primeiro seminário se realizou em Atlanta. É a maior organização de gestão de projetos do mundo, estando presente em quase todos os países. A sede do PMI fica na cidade da Filadélfia (Pensilvânia, EUA). O PMBOK é o conjunto de boas práticas em gestão de projetos produzidos pelo PMI.Continue a ler »Quais as diferenças entre PMI e IPMA?

Os projetos são essenciais para que as organizações desenvolvam novos produtos ou serviços, respondendo às mudanças relativas ao ambiente, à concorrência e ao mercado. Desta maneira, o papel do gerente de projetos torna-se cada vez mais estratégico às empresas, sendo o elo entre o planejamento estratégico e a equipe de projetos.

Por ser a pessoa alocada pela organização para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto, o gerente de projetos deve possuir conhecimentos em gestão de projetos, capacidade de realização e habilidades éticas e interpessoais que o permitam guiar a equipe do projeto. Dentre as características e habilidades necessárias ao gerente do projeto, pode-se destacar liderança e negociação, motivação e capacidade de construir equipes, comunicação e influência, tomada de decisão e gestão de conflitos.Continue a ler »O que faz um gerente de projetos?

As organizações vivem em um ambiente cada vez mais competitivo, o que faz com que cada empresa precise investir para manter ou ampliar seu mercado. Sendo assim, para garantir sua sobrevivência, precisam melhorar continuamente, inovar, reduzir custos, atrair e reter clientes. De uma maneira geral, estes investimentos são realizados através de projetos.

Nas organizações industriais, os principais tipos de projetos são expansões (ampliações, instalações de equipamentos para aumento da capacidade de produção ou construções de novas unidades), manutenções do ativo (grandes reformas), atendimento a normas regulamentadoras (saúde, segurança e meio ambiente) ou inovações (desenvolvimento de novos produtos, implantação de novas tecnologias, ferramentas ou metodologias no processo).

Projeto pode ser entendido como um esforço de um grupo de pessoas para se atingir determinado objetivo exclusivo, que pode ser um produto, serviço ou resultado. E para que se obtenha sucesso neste empreendimento, é necessário que o gerenciamento do projeto ocorra de maneira efetiva, aplicando-se conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas adequadas aos requisitos deste projeto.

Neste contexto, dado o aumento do desenvolvimento tecnológico nas diversas áreas da sociedade, o desenvolvimento de softwares e aplicativos representam uma parcela significativa dos projetos planejados e executados na atualidade. Desta maneira, gerenciar de forma efetiva os projetos da área de Tecnologia da Informação é de grande importância para as organizações.

Uma das grandes diferenças dos projetos da área de Tecnologia da Informação para os projetos em geral é que neles há uma maior probabilidade de se ocorrerem mudanças no escopo.