Método CCPM possibilita entregas mais rápidas e econômicas ao otimizar o processo de trabalho por meio da gestão da corrente crítica.
Quando se trata de otimizar paradas e garantir que os projetos sejam entregues no prazo e dentro do orçamento, a Corrente Crítica surge como uma solução eficaz e inovadora.
Desenvolvido pelo físico israelense Eliyahu Goldratt no final dos anos 1990, o método de Gerenciamento de Projetos por Corrente Crítica (CCPM) é uma abordagem voltada para a administração de prazos e atividades, baseado em pensamentos da Teoria das Restrições (TOC). O CCPM é projetado para enfrentar os desafios típicos de projetos, como prazos apertados e recursos limitados, e oferece uma abordagem focada na otimização do fluxo de trabalho. Os quatro princípios centrais da Corrente Crítica são:
- Melhoria do fluxo: Congelar o escopo do projeto e reduzir a multitarefa, sincronizando atividades para otimizar o fluxo.
- Escalonamento prático: Ajustar o ritmo do projeto de acordo com a capacidade real do sistema, alinhando a operação com a taxa de conclusão dos projetos.
- Eliminação de eficiências locais: Consolidar as margens de segurança no final do projeto, ao invés de distribuí-las ao longo das tarefas, para uma gestão mais eficiente do tempo.
- Focalização do fluxo: Monitorar e balancear constantemente o fluxo de trabalho, prestando atenção especial à integração das atividades.
Pesquisadores como Mabin e Balderstone apontam que a aplicação do método CCPM comprovadamente reduz os prazos e custos em 30% ou mais.
O Conceito de pulmão (buffer) na Corrente Crítica
A corrente crítica é a sequência de atividades em que não podem ocorrer atrasos. Para evitar que problemas afetem essa sequência, a rede é protegida por reservas de tempo, conhecidas como “pulmão” (ou buffer) do projeto.
O pulmão é a soma das margens de segurança de cada tarefa individual. Assim, todos os recursos compartilham essa reserva de tempo, o que ajuda a absorver possíveis atrasos. Uma regra comum para calcular os pulmões é aplicar 50% das margens de segurança removidas da rede de atividades, ajudando a equilibrar o tempo disponível para lidar com atrasos.
Case: Nexa Resources
A Nexa Resources é uma das principais mineradoras de zinco do mundo, além de produzir cobre e chumbo. Com mais de 60 anos de experiência nos setores de mineração e metalurgia, a empresa foca na constante otimização de suas operações e recursos. Reconhecendo os benefícios de ferramentas eficazes para atingir seus objetivos, a Nexa recorreu à SigmaGP para implementar o método de Corrente Crítica, buscando aprimorar a assertividade e o sucesso de suas paradas e projetos.
Nos últimos anos, a Sigma Gerenciamento de Projetos tem apoiado a Nexa Resources no gerenciamento de suas paradas. Em agosto deste ano, foi realizada a parada da Ustulação, cujo cronograma apresentava um prazo desafiador. Por esse motivo, foi aplicado o método da Corrente Crítica para permitir previsibilidade e otimização dos recursos, bem como uma rápida tomada de decisão à medida que o “pulmão” (buffer) era consumido.
Benefícios da Corrente Crítica na gestão de Paradas
Como podemos observar, a Corrente Crítica não apenas aprimora a estimativa de tempo e a gestão das tarefas, mas também introduz uma abordagem inovadora para a criação e administração dos “pulmões” de projeto. Essas reservas de tempo são fundamentais para absorver possíveis atrasos e proteger a corrente crítica de problemas em atividades não críticas.
Para mais informações sobre como a Corrente Crítica pode beneficiar seus projetos, entre em contato com a SigmaGP.
